03 · Regionen & Cluster
Kapital folgt Auftragsdichte.
Die Scores sind interne strategische Prioritätswerte, keine amtlichen Marktanteile.
| Markt | Priorität | Fokus | Phase | Markteintritt |
|---|---|---|---|---|
| Hamburg | 96 | B2B · Facility · Bau · Logistik | Phase 1 | Eigener B2B-Vertrieb; GU, Hausverwaltungen, Gewerbe, Projektentwickler. |
| Kiel | 95 | Dach · PV · Facility · Sanierung | Phase 1 | Operativer Kernmarkt; Referenzen und Cross-Selling maximal verdichten. |
| Lübeck | 91 | Gebäudehülle · Sanierung · Objektservice | Phase 1 | Zweiter SH-Hub; lokaler Vertrieb und Projektleitung. |
| Norderstedt | 90 | Gewerbe · Facility · Dach/PV | Phase 1 | Mit Hamburger Vertrieb als Nordkorridor entwickeln. |
| Pinneberg / Elmshorn | 87 | Dach · PV · Reinigung · Sanierung | Phase 2 | Gebietsvertrieb über Hamburg; Baustellen regional bündeln. |
| Neumünster | 86 | Security · Logistik · Reinigung · Rückbau | Phase 2 | Projekt- und Rahmenvertrieb; später Operations-Stützpunkt. |
| Rendsburg | 81 | Dach · PV · Sanierung | Phase 2 | Aus Kiel bedienen; eigener Ausbau erst bei stabiler Pipeline. |
| Flensburg | 80 | Dach · PV · Facility | Phase 3 | Leadvolumen testen; Hub erst nach Volumennachweis. |
| Kaltenkirchen | 79 | Facility · Security · Dach/PV | Phase 3 | Über Norderstedt/Hamburg erschließen. |
Expansionslogik
01
Hamburg · Kiel · Lübeck · Norderstedt
Vertrieb, Referenzen und operative Dichte zuerst hier aufbauen.
02
Westkorridor · Neumünster · Rendsburg
Aus den bestehenden Hubs heraus skalieren.
03
Flensburg · Kaltenkirchen
Erst digital testen, dann nach nachgewiesenem Volumen investieren.
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