05 · Wettbewerbsintelligenz
Wettbewerber nicht nur nennen. Verstehen.
Unternehmensprofile werden nach Standort, Schwerpunkt, Positionierung, Stärke und Angriffschance strukturiert. Nicht öffentlich belegbare Größenangaben bleiben ausdrücklich offen.
Wettbewerbslandkarte
Vergleichen mit Firmen, gegen die wir real gewinnen müssen.
Der Schwerpunkt liegt auf regionalen kleinen und mittleren Anbietern in unserer wahrscheinlichen Größen- und Auftragsklasse. Große Generalunternehmen bleiben separat als Benchmark für Prozesse, Vertrieb und Organisation sichtbar.
91
Kernvergleich
Regionale bzw. kleinere und mittlere Anbieter mit hoher Vergleichbarkeit bei Kunden, Projektgröße oder Leistungsbild.
31
Erweiterter Vergleich
Relevante Spezialisten, die größer, anders strukturiert oder nur teilweise direkt vergleichbar sind.
3
Benchmarks
GOLDBECK, ZECH und Köster bleiben bewusst enthalten – aber klar getrennt vom direkten Wettbewerb.
Methodik: Die Liste ist bewusst keine Branchen-Enzyklopädie. Unternehmensgröße und Marktanteile werden nur gezeigt, wenn sie öffentlich belastbar sind. Sonst bleibt die Angabe offen. Strategische Angriffschancen sind interne Schlussfolgerungen aus Positionierung, Leistungsbreite, Regionalität und unserem geplanten Multi-Gewerk-Modell.
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